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四分公司開展“勞務實名制及用工管理”培訓

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 四分公司開展“勞務實名制及用工管理”培訓

 為進一步規范項目勞務實名制管理,11月11日晚,四分公司組織職工集中學習規范勞務實名制及用工管理。此次會議由分公司副經理董云鵬主持,分公司工程管理科科長及各項目經理、安全員、勞資員及相關人員共計30人通過“現場+視頻”形式參會。

 此次培訓主要從保障農民工工資條例、公司文件要求、實名制表格、現階段勞務用工管理現狀、施工單位規避欠薪風險點等方面展開。培訓過程中,大家針對現階段各項目勞務管理資料檢查及農民工工資支付中出現的問題進行分析討論,包括“勞務用工合同簽訂的應注意那些事項”“工資表中應注意的細節”“文件填寫有那些不規范行為”等。通過具體分析,項目部更加深刻地認識并掌握了在勞務用工管理及實名制平臺使用中的細節問題。


此次培訓對項目今后的工作提出了新的要求,項目安全員在今后的入場教育中要結合勞務實名制平臺,將用工協議與三級教育相結合,使項目勞務用工實現閉環管理,通過各崗位協調聯動加強項目各類勞務用工管理,提升項目風險防控能力。

此次培訓,切實補充提升了項目勞資員的相關知識水平,提高了項目對勞務實名制管理重要性的認識,為實名制工作的后續開展打好了堅實基礎。下一步,分公司將嚴格按照公司勞務實名制管理實施細則執行,不斷提升分公司勞務實名制規范化管理水平,為分公司全面高質量發展保駕護航。(王磊)

 

 

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